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麦肯锡思维

作者:洛威茨更新时间:2018-01-07 20:51:34

简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰产的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。婚婚欲睡:顾少,轻一点  古墓杀机  我的神秘老公  原来爱情那么伤  爆笑英雄联盟  三国演义  你可以更杰出:导致人生失败的98件小事  兽性总裁的小猎物  顾少的独家挚爱  重生豪门:国民男神,太会撩  位面便利店  新妻有喜:总裁的心尖宠儿  那些年,曾与你擦肩而过  蝴蝶手铐  青少年最喜欢的经典幽默故事  风流小农民  盛世婚宠:总裁的头号鲜妻  一胎双宝:总裁大人夜夜欢  都市极品猛男  俏总裁的超神兵王  

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《麦肯锡思维》不要忽略细节

要细节;而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如,对浪费的视而不见,对责任的互相推诿,对市场信息的不敏感,各部门之间的沟通不畅,员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始,但很有可能造成严重的后果。 因此,我们可以总结为:企业的成败固然有大方向的战略决策的原因,但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过:“我们的成功表明,我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入,未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费,追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到,“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求,但对于每一家企业来说,杜绝浪费都会涉...

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